如今,随着科技和高新技术产业的飞速发展,项目实施在公司发展中发挥的作用日渐不可或缺。项目管理作为一种管理方法,富有科学性,并且始终贯穿于项目的全过程和生命周期。项目管理具有更加重要的作用,其应用也更加广泛。因此,为了提高企业的项目管理水平和竞争力,大力施行项目管理具有重大意义。本文所要研究的XC矿业公司采选8000t/d扩建项目,不仅具有建设过程复杂、涉及众多方面的特点,而且项目工期趋紧、工程质量规格高、投资巨大,在实施过程中,还面临能否与原来的生产系统顺利对接的问题。因此,本文根据有关进度计划与控制的理论知识,同时联系XC矿业公司采选8000t/d扩建项目的实际情况与特点,可以分析和阐述XC矿业公司在该扩建项目中如何解决遇到的项目进度计划与控制问题。通过研究,本文认为:第一,XC矿业公司扩建项目管理中,应根据项目的总体目标,采取科学合理的方法对进度计划与控制环节进行细化:(1)完善项目进度计划:明确应用重要事件里程碑法。依据所掌握的项目管理相关的理论和方法,结合当前本人的项目管理经验,对扩建项目建设工序任务进行WBS分解。(2)加强项目进度控制:首先要对可能影响项目进度的各种因素进行预见性分析,有效查找出影响公司扩建项目进度建设的各种可能的因素,并根据项目建设实际情况制定出预防和解决措施。其次,要及时监测并反馈扩建项目现场的相关信息,如质量是否达标、资源利用是否合理等。此外,密切关注实际进度是否与预期相符,不断与进度目标作比较,实时监测,及时发现偏差。XC矿业公司扩建项目中也可考虑引入更为全面的方法,如PDCA循环法来便于进行质量控制,进而达到有效管理项目进度的目的。第二,在扩建项目的实际管理过程中,有必要采取以下措施,保障进度计划与控制方案的有效实施:及时调整建设思路、建立良好的沟通机制、建立健全公司的报告制度、构建扩建项目进度计划与控制责任体系和加强项目管理团队培训和学习。