论文在学习现有战略管理理论的基础上,借鉴其他大型国有企业的战略管理经验,结合公司发展实际,对北京市电力公司发展战略的选择及实施提出了建议,为公司在发展转型期实施集团化运作,加强企业核心竞争力提供了思路。论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于北京市电力公司的实际,着眼于建立北京市电力公司的长期竞争优势。论文通过运用企业战略管理理论、有关电力行业的研究成果以及PEST分析、SWOT分析等战略分析工具,对北京电力外部环境、内部条件进行较为详实、深入地分析,对行业及企业自身数据的收集分析,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析北京市电力公司的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,提出北京电力的总体发展战略、阶段性发展战略目标,并对公司发展战略实施提出了一些建议,从而构建了北京电力的战略体系。论文提出的电力企业建立以卓越电网为基础,建立适应竞争的专业化建设、差异化服务、一体多元化经营的运作战略,是适应国际、国内电力改革发展要求的实践研究,对于当前电力企业如何建立市场化运营机制,形成核心竞争力,有较强的经济意义和现实意义。