HEI公司是中国著名的电站工程总承包企业,1983年,公司创建于中国哈尔滨。经过三十余年的经营,目前已成长为世界最大225家承包商之一,并与上海电气、四川东方并称为中国三大电站承包商。主要从事火电、水电、风电及联合循环电站的总承包业务。同时具备输变电设施及设备成套出口能力。随着国际经济环境的逐渐恶化、国内诸多竞争者的加入,HEI公司管理已渐渐不能适应市场的要求,组织架构、人力资源等问题成为制约公司发展的主要因素。公司为适应市场环境在竞争中利于不败之地决定对公司管理进行诊断、调整。本文从运营模式、组织结构和人力资源三方面的现状进行诊断,围绕诊断结果制定相关对策。拟通过变项目部模式为事业部模式,实现市场开发业务前置,提升部门间配合及职能服务效果;通过绩效奖励向核心业务部门倾斜,提高薪酬竞争力。本文通过收集大量的行业资料与国家相关政策,结合管理科学中的价值链分析、关键成功因素分析等管理理论知识综合诊断分析存在的问题及成因。借此诊断HEI公司管理中的实际问题,不仅有助于提高HEI公司的运营水平,同时也祈愿该研究能对行业内企业有所帮助及启迪。