近年来,中小企业发展迅速,已经成为国民经济发展的重要力量,但是中小企业存在基础薄弱、管理不到位等多个问题,尤其是在竞争激烈的现代市场经济环境下,中小企业人员流动性大、员工结构不合理、绩效考核机制不健全等问题日益突出,提高公司绩效、激励员工是企业管理人员的头等大事。尤其是新基建时代背景下,工程公司的企业管理必须紧跟新基建时代步伐,完善绩效考核体系,提高管理质量。本文主要研究T工程公司绩效考核体系的相关问题,首先从理论综述方面论述绩效、绩效考核相关理论,指出常见绩效考核方法包括目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）及目标与关键成果（OKR）、360度绩效评估等。其次,通过研究T工程公司绩效考核现状,发现T工程公司现行绩效考核指标设置模糊,绩效考核方法360度绩效评估法过于单一、缺乏绩效辅导与绩效沟通、考核周期设置不合理和结果应用不合理等问题,针对上述问题进行了问题成因分析并提出绩效考核体系优化方案,在明确公司发展战略的前提下,确定定公司组织架构,在固定的组织架构下明确各个中心的工作计划,并从工作计划中提取关键考核指标,运用KPI结合360度评估法对绩效考核体系进行优化,加将绩效考核结果运用到实际管理中,建立绩效考核申诉制度,并对于公司而言,绩效考核是改善公司运营的基础,是实现公司目标的最好手段和方法,也是推进企业执行力的有力武器,通过绩效考核可以帮助企业找到优秀员工,最大限度的发挥员工工作积极性及潜力。