近年来,不少公司都把并购视为调整业务架构和优化资源配置的主要方法,而并购确实在整个企业的发展中发挥着很大的影响,很多公司都希望利用并购带来价值增长。从理论层次上,前人研究主要是关于单次并购如何能够给公司带来价值的探讨,或者关于收购的某一个阶段,包括准备阶段、后续整合的总体介绍以及与并购价值创造有关的一些因素的单一研究,对连续并购的价值创造的研究不充分。本文以潍柴动力2011-2020年连续并购交易事件为研究对象,首先对潍柴动力进行案例介绍,并以公司战略实施的视角梳理其收购进程,分析其并购动因。其次,再通过对潍柴动力连续并购价值的创造来源做分析,并利用经济增加值法、财务指标法和非财务指标法对其价值创造效果进行评价,提出潍柴动力存在的可能在后续导致价值毁损的风险。最后,为潍柴动力后续并购和市场上同类型企业提出可供借鉴的建议。本文的研究成果如下:首先,在并购后整合是创造并购价值的关键,良好的整合可以通过产生协同效应来增加并购价值。其次,公司的连续并购在经济增加值计算下,短期内无法实现明显价值增长,创造的是长期价值。最后,公司需要一直具备和维护核心实力,因为通过连续并购无法完全得到全部实力,而且为了避免连续并购可能产生的经营风险,包括资产负债率和商誉减值准备等的提高,需要注重企业的培育与升级。