在我国审计行业与国际接轨的大背景下,我国本土会计师事务所要想做大做强,在竞争中占有一席之地,最有效的途径之一就是进行合并。然而合并并不是两个事务所的简单相加,由于合并前事务所在各方面都存在差异,合并后会不可避免的产生冲突,从而影响合并后事务所的发展,甚至会导致合并的失败,因此合并后的整合对于事务所来说至关重要。本文主要运用比较、归纳、调查问卷、案例分析、实证研究等方法,首先介绍了国内外会计师事务所合并历程及在合并中出现的问题,然后通过实证考察研究合并对会计师事务所的影响。基于上述分析,本文主要从技术整合的角度,构建适合我国会计师事务所合并后的整合方案,主要包括质量控制整合方案,品牌及客户资源整合方案,为我国会计师事务所合并后的整合工作给与技术支持,也为会计师事务所合并后的技术整合指明了方向,因此本文的研究既有理论意义又有现实意义。