当今社会，市场竞争日益激烈，产品同质化现象日趋严重，人力资源逐渐成为现代化企业最重要的战略性资源，成为了现代化企业发展壮大的关键因素。站在现代人力资源管理理论的角度，概括地说，企业人力资源管理的四大基本功能--吸引、保留、激励和开发中，激励是人力资源管理的核心。　　 本文以ZY房地产公司为例，论述了如何在房地产企业内部将激励理论有效运用于实践，构建房地产企业的激励体系，从而有效地提高员工积极性，维护企业员工队伍的稳定，特别是保持企业内部骨干员工不流失，达到房地产企业建设人力资源管理体系和激励体系的主要目的。　　 本文以激励理论作为理论基础，结合相关理论，对房地产行业骨干员工激励体系现状进行分析，根据ZY房地产公司的实际情况建立新的激励体系及激励方案。新的激励体系及激励方案将对类似于ZY房地产公司的其它同类型房地产企业的人力资源管理起到参考和借鉴作用。最后，本文还对新的激励体系及激励方案的预期效果进行了评价，对可能出现的问题进行了预测。