进入2015年，我国经济GDP增长率将达到7.6％，其中民营经济对GDP的贡献超过50％，可见我国家族企业对我国的经济发展起着至关重要的作用。我国家族企业大多诞生于20世纪70年代，目前第一代创业者都已经步入老年，在培养子女继承家族企业的过程已经完成，子女是否能够成功将企业经营下去成为家族兴失的关键。家族企业继承模式一般有三种，第一是传统的子承父业，第二是寻找职业经理人经营，第三是中企业内部寻找合作伙伴将经营权的一部分划分出去。　　本文以浙江A企业为例，分析A家族企业的经营权继承过程中出现的问题，从家族企业面临的内外部制约因素出发，逐一找出解决方法，使家族企业得以延续。首先，浙江A企业按照传统的子承父业，长子继承，但由于个人意愿和兴趣爱好以及业务能力的差距，长子不能继承本企业。然后，A企业由次子和长子共同经营半年之后，这种模式不能进行下去。最后，A企业在数次改革中找到适合自己的继承模式，即A企业由次子继承，A企业投资的设计公司由业务骨干负责经营，A企业只拥有所有权。设计公司最终选择内部职工作为合作伙伴共同经营。现在A企业和其设计公司的经营模式主要依靠电商和外贸，电商平台如阿里巴巴和天猫淘宝将大部分业务从线下转为线上，选择业务骨干可以将成本降低为最低，而企业的非核心业务例如:人事财务、报关退税、客服后勤都逐渐外包出去，节约人员编制，降低人力成本。