随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，团队越来越多的被应用于工作设置中。采用团队成为改进组织效率最流行的方法之一。为了在瞬息万变和复杂的环境中生存发展，越来越多的组织开始使用基于团队的工作系统来提高响应能力和鼓励创新(Coklen，Mohrman，1995)。薪酬制度是人力资源管理与开发的核心，团队薪酬体系设计很大程度上影响团队能否成功地为组织创造价值。同时，薪酬体系设计受到公司的发展战略、市场定位和经济环境影响，是动态变化的。对于团队薪酬的研究目前尚不完善，对于如何在团队成员间实施分配的研究更是成果甚微。随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国企业也越来越多的面临团队薪酬设计问题。因此，对团队薪酬体系的研究就显得非常必要了。 本文主要研究如何在团队成员间实现合理的薪酬分配。第一章首先介绍了团队薪酬的相关问题，并阐述了团队薪酬体系研究的意义。第二章对国内外现有的相关研究成果进行了概述。第三章对交换记忆系统(TMS)做了较为详细的介绍。第四章探讨了团队薪酬体系设计的目标、原则，并提出了基于TMS的团队薪酬体系。第五章详细讨论了团队绩效奖励分配的模型。第六章分析了B公司的案例，为中国企业提供借鉴和参考。第七章对论文中的主要成果和创新做出总结。