随着全球经济一体化趋势逐步加剧和知识经济的迅速兴起，我国在加入WTO后市场竞争日趋激烈。为了适应不断变化的形势，企业的发展战略就需要不断地调整，一方面要求企业和员工有更强的应变能力，开拓市场，提高企业经济效益；另一方面要求企业不断探索新的激励约束机制，激发员工的创造力和敬业精神，以适应激烈的市场竞争。一个优秀的薪酬方案能够激励员工以极大热情开拓创新，推动企业的发展；而一个不完善的薪酬方案不但降低了薪酬激励约束机制的效果，而且还会给企业带来潜在的危机。因此建立科学的薪酬体系对于企业在知识经济时代不断提高核心竞争力和竞争优势，增强企业凝聚力和创造力，以及对企业的可持续发展具有重要意义。　　本文在国内外薪酬管理理论与实践的指导下，结合大庆钻井一公司的薪酬管理现状，分析了其在薪酬管理方面存在的问题及原因，指出其薪酬制度改革的必要性和迫切性，并通过对薪酬管理体系的探索与借鉴研究，设计出符合市场运行机制的适合大庆钻井一公司的薪酬管理体系：对经营者实行年薪制，经营者以外的管理、专业技术、生产操作和服务人员实行岗位等级工资制，对关键岗位及易取代岗位实行协议工资制；对各类人员针对其不同特点，在薪酬设计上各有侧重，保证了薪酬体系的外部竞争性和内部公平性，使其更加符合现代企业制度的特点，在吸引人才，激励人才，保持公司核心竞争力方面更具优势。