我国房地产业刚刚起步之初,在当时的环境条件下,大多数开发商通过“拍脑袋”的方法做决策,靠“投机”获取收益。但是,随着房地产市场的逐步规范和市场竞争的加剧,仅凭“胆大”、“运气”已越来越难以获得竞争优势了。因此,科学的、规范化的管理和运作,不仅对规模大、实力强的大型房地产企业很重要,而且对抗风险能力较差的中小型房地产企业也很重要。 对于以项目管理为主要运营方式的房地产企业而言,实现科学的、规范化的管理,首先必须确保项目决策的准确、及时和可靠。因而对项目的可行性研究就是必不可少的。但是,目前,有关项目可行性研究的论述尽管很多,却大都停留在一个比较抽象的层面上,限于理论性探讨;而在经营管理的实践中各房地产企业尽管各自也有一些相应的方法,却大都因其缺乏科学性而难以确保决策的有效性。因此,探索适合于房地产企业、尤其是中小型房地产企业的项目决策方式和构建项目可行性研究框架,不仅能够丰富相关理论,而且还有益于企业解决具体的经营决策问题。 本文以笔者所在的H房地产公司B项目为对象,综合运用所学的项目管理、项目评价、战略、营销管理及统计学等相关理论知识,用实证的方法全面分析了B项目可行性研究的始终。并在此基础之上,总结出了一套适合H房地产公司的项目前期决策方式及其项目可行性研究框架。实证结果证明了其有效性。 通过一系列的调研和论证,笔者认为部门制的项目管理模式是目前最适合H房地产公司的运作模式,同时,项目可行性研究的2阶段划分也是务实和可行的。本文从H房地产公司项目前期决策的现状分析入手,运用项目管理的系