人力资源管理是企业发展的有力保障,是企业发展的重要动力。作为有效实施现代人力资源管理的重要保证,合理科学的薪酬管理制度可以激发员工的积极性和主动性,激励员工,助推企业管理,最终实现企业的发展目标。而现有企业对薪酬管理的重视不足,薪酬体系一成不变,未能有效发挥作用,因此对企业薪酬管理进行探讨就成为一个迫切需要研究的课题。论文运用案例分析方法,以K公司现有薪酬管理体系为研究对象,对K公司现有的薪酬体系进行诊断并进行系统研究。论文提出,要以K公司企业的经营目标和战略发展愿景为目标,使薪酬管理与企业战略发展阶段相适应,为企业战略提供重要保障。论文认为,在现有薪酬体系不能适应企业发展时,通过对K公司组织结构梳理,岗位价值排序,绩效考评构建等为切入点,对现有薪酬体系岗位工资、绩效奖金、福利津贴补贴等薪酬构成各方面进行优化,使之体现公平性、激励性,充分发挥薪酬管理杠杆的撬动作用,激励员工与企业共同成长。薪酬体系优化后,要通过优化企业文化建设、高层领导重视支持、增加透明度和公平性、优化绩效管理流程等各个方面提供强力支撑,为薪酬管理优化提供后续保障措施。论文及其研究结论将对其他同类企业提供有利的借鉴。