A公司是高速发展中的企业。目前，在其工程项目管理中主要采用项目团队化管理模式，工程项目团队的整体素质对于企业发展来说至关重要。为适应市场的需要，该企业在管理中不断探索和创新，在工程项目管理中积累了丰富的经验，但同时也遇到了诸多问题，其中最主要的就是工程项目管理中的团队建设问题。如何加强工程项目团队建设，从而适应行业发展的快速变化，是A公司面临的重要难题。本文系统整理了国内外相关学者，关于工程项目团队管理的研究成果，并以此为基础，构建了本文的分析框架和研究重点。本文按提出问题、分析问题的逻辑展开。以A公司工程项目团队建设优化为研究对象和研究重点。文章选择以A公司北六联合站扩建工程项目团队为例，采取了调查问卷、专家咨询和个别访谈的形式的方法，从团队结构、绩效考核、成员沟通和成员培训等方面对工程项目团队管理中存在的问题及原因进行调研和分析，发现人员配置不合理、团队沟通不畅、团队考核与激励机制不合理等问题是当前A公司工程项目团队管理中遇到的普遍问题。并以此为基础，运用团队理论、激励理论等相关理论，提出了A公司工程项目团队建设进一步优化的措施。主要有优化组织结构、调整人员配置；进一步完善项目团队的沟通机制；在团队成员培训中应坚持“全员、全过程、全方位”的原则，既有利于员工个人的职业发展，又有利于该企业人力资源素质的提升；改变单一的考核模式，设计由直接考核、延伸考核和周边考核构成的考核体系；综合运用成就激励、能力激励、环境激励和物质激励等多种激励手段，丰富工程项目团队的激励形式。