质量已在世界各地成为衡量企业好坏的标准,当今社会的各个国家和地区的企业都非常的关注质量。企业的竞争核心在技术和价格的基础上,质量所占据的地位也越来越重要。企业的质量水平也将直接与企业的发展有着密切的关系。在生产力逐步提高的现阶段,买卖双方所处的位置已经发生了重大的变化,现如今很大一部分产品都已经处于买方市场,供方需要接受买方越来越挑剔的要求。价格已经不完全是买方重点考虑的问题,质量悄然受到买方的重视。在整个宏观经济环境下,质量将是企业长久生存和发展下去的重要根基。质量管理是项目管理的重要组成部分,将直接决定项目管理的有效性。质量管理与项目范围管理、项目成本管理、时间管理一样,决定项目管理的成败。项目质量管理源于上世纪后段,以项目管理及质量管理为基础理念加以结合,使项目质量管理深入项目管理中使之成为其精髓。当前以制造业为基础的项目质量管理运用的研究尚不多。企业内部建立质量管理,通过必要的、系统的质量活动,从而保证产品质量或质量目标。结合质量管理体系,对项目全过程的质量管理活动进行标准化、程序化、制度化的控制,使质量管理能够持续保持。但是现在制造业中,项目质量管理还存在着许多问题,而这些问题的存在严重的困扰着制造业中企业的发展。本文所要研究的问题:简述了项目质量管理的定义及特点,质量管理的原则、基本原理,国内外质量管理的情况,本研究旨在以IMI-斯比泰电子公司的光模块制造项目质量管理为例对项目中质量管理理论在制造型企业中的应用现状及存在的问题进行探讨,并加以分析。本文首先主要介绍了本研究的背景、意义和所用的研究方法进行了说明,并在本研究所探讨的问题的理论背景、理论的发展进行了回顾和展望。其次,在第三、四、五章节介绍了研究对象的项目质量管理,并根据对研究项目中质量管理的现状,利用PDCA循环等分析方法和工具进行分析、结合理论知识与自身工作经验,从质量目标、质量成本等方面对存在的问题利用质量控制的工具进行分析改进。