本文在对石油勘探施工的成本形成规律和成本控制现状进行分析的基础上,就石油勘探企业的成本控制系统模式进行了探讨和描述,并就如何进一步强化成本控制提出了应对措施和建议,重点从四个方面进行研究和探讨:1.石油勘探企业成本形成过程及影响因素。原油和天然气的勘探开发成本包括勘探方案的设计与开发、勘探施工、工程变更以及勘探风险的全部费用支出。影响成本高低的因素不仅包括施工过程的材料、人工、机械费支出,也包括资源条件、管理费用等多种主、客观因素。2.石油勘探企业成本控制现状分析。过去的勘探企业成本控制职能主要由财务部门承担,控制对象以操作成本中的料工费支出金额为主。近年来,成本控制取得了多方面的新进展,成本控制开始由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变,围绕精细管理总体工作思路,实施全方位成本控制,大量采用了新的成本控制方法,注重从战略角度考虑成本问题,构建成本控制系统,逐步形成了一系列新的成本控制观念。3.石油勘探企业成本控制系统模式。设计成本控制系统首先必须明确指导思想,主要是更新成本管理的观念,树立全面成本控制的思想;掌握成本控制规律,实现由绝对控制到相对控制的转变;讲求成本效益,合理配置成本要素;坚持技术与经济相统一,把设计与施工作为成本控制的重点。4.成本控制系统的建立与运行。建立起科学的成本控制系统并使之有运行,是强化勘探施工成本控制的关键性措施。