珍宝岛冲突是中苏之间爆发的一场最严重的危机，学界一直对此有着浓厚的研究兴趣。但研究多集中在对此次危机的历史性研究，从危机决策角度去研究中国在珍宝岛冲突中所做决策的研究比较匮乏。　　本文旨在从危机决策的大视角对中国在中苏珍宝岛冲突的不同阶段所做的决策进行阐述，并从“理性选择模式”的角度去分析不同阶段作出的决策动因及决策过程。这可以说是在填补学界研究的一个小空白。　　同时，理性选择模式在分析中国在珍宝岛事件中所做决策的运用，证明了中国的决策并非是决策者心血来潮，一时激进教训苏联的结果，而是在当时的环境下，进行深思熟虑后所做的理性的决策结果。当然，本文不否认在此次冲突中领导者个人有很大作用，但这只是众多分析角度的一种而已。在危机决策中，理性选择模式以其发展的成熟性、逻辑的严密性和广泛的适用性占有举足轻重的地位。　　包括导论在内，本文共分成六个部分。　　第一部分是导论，介绍了本文的研究目的、研究范围、研究现状、研究方法和支撑行文的理论框架即理性选择模式。　　第二部分是对相关概念进行阐释，解释了危机及危机决策的定义，同时说明为什么珍宝岛冲突也可以算是一场危机。之后对理性选择模式的前提、假设、视角进行了解释。最后说明本案在分析时选用“理性选择模式”的原因。　　第三部分论述中国在珍宝岛事件的事前决策阶段所做的决策。事前决策阶段是指1969年1月25日制定珍宝岛自卫反击计划至3月2日前第一次中苏在珍宝岛发生正面武装冲突这一时间段。在这一决策阶段，中国的危机决策方案是“未雨绸缪”。本文描述了这一阶段发生的事情经过、分析了决策所要达成的目标并按照理性选择模式的最优决策视角分析了决策作出的过程。　　第四部分论述中国在珍宝岛事件的事中决策阶段所做的决策。事中决策阶段是指1969年3月2日珍宝岛事件爆发至9月11日周恩来与柯西金在北京机场会谈这一时间段。在这一决策阶段，由于外部变量——苏联的态度从一开始的比较平稳发展为强硬威慑，所以决策方案也由前期的“强硬备战”转为后期的“接受和谈”。本文描述了这一阶段发生的事情经过，分析了前期目标和后期的目标区间，最后用理性选择模式的不同视角分析了前、后期决策是如何作出的。　　第五部分论述中国在珍宝岛事件的事后决策阶段所做的决策。事后决策阶段是指1969年9月11日机场会谈后到10月20日苏联方面真正到中国进行正式谈判这一时间段。这一阶段中国的决策方案是“两手准备”——一边准备备战，一边准备疏散。本文描述了事情的经过、分析了决策目标并用理性选择模式分析了决策过程。　　最后一部分是总结，对全文进行了一个系统的梳理。