改革开放以来,我国国力得到空前发展,各个行业都随着国家的逐渐强大,而迅速发展。电力设备制造业不仅是装备制造业的核心组成部分,也是我国工业发展不可或缺的基础。我国装备制造企业已经取得了举世瞩目的成就,总产值跃居世界第一。在“十三五”期间,为将我国打造成为制造强国,国家大力扶持工业创新,并颁布《中国制造2025》文件。政府公布“一带一路”的国家战略,以及构建全球能源互联网的倡议,标志着包含输配电设备企业在内的电力上下游企业正处于千载难逢的战略机遇期。平高电气作为输配电设备制造企业更要把握住机会,不再仅采用过去拼价格的恶性竞争策略,而是着眼于企业战略管理思想,从全面业绩评价的角度去倒逼企业挖掘自身缺陷,弥补弱项,使得企业业绩得到全面提升。随着现代企业制度的演进,学者们也在业绩评价领域进行了探索,普遍认为科学全面的业绩评价方法能够督促企业更好地实现价值最大化。因此如何借鉴现有理论知识构建出适合输配电设备企业的业绩评价体系成为首要任务。本文主要运用文献研究法和案例研究法展开研究,将前人对业绩评价问题的相关文献作为研究基础,从业绩评价、经济增加值、平衡计分卡三个方面对前人研究进行归纳和梳理,分析出经济增加值从财务角度考核管理层的业绩更为有效,平衡计分卡站在平衡的角度上,将与利益相关者有关的财务与非财务指标融合,从而对于企业的经营业绩较为有效。本文选取平高电气为案例企业,从现有业绩评价体系入手,站在公司、部门和员工三个层面,对评价指标和评分方式的现存问题进行分析,发现存在评价体系与企业战略脱节、指标选取不够全面、忽视资本成本、缺乏行业对标和反馈机制等问题。运用经济增加值和平衡计分卡理念,将经济增加值与平衡计分卡结合的业绩评价方式应用于案例企业,并进行企业总战略的逐层分解,从公司指标渗透到部门和员工指标。运用层次分析法和专家打分法来确定各层指标的权重,选用临界值法对可比性指标进行无量纲化,并用指数化的计分方法,得到公司层面在行业中的业绩评分和等级。本文运用改进后的业绩评价体系对平高电气2016年的管理业绩和经营业绩进行了综合评价,并依据评分结果对企业未来发展提出建议,即设立考核监督部门、建立反馈机制、建立激励系统和进行评价知识宣传等,为整个输配电设备行业的业绩评价体系构建提供一定启发。