本文通过对中外财务管理理论发展的回顾，结合我国家石油石化国有企业的实际总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务环境的变迁。并指出二十一世纪财务管理环境的变迁对石油等国有企业的财务管理提出了新的挑战。无论是经济全球化的冲击，知识经济的兴起，还是电子商务的蓬勃发展，以及企业重构等一系列问题都迫使财务管理发生变革。文章中针对我国当前石油企业财务管理环境的变迁情况进行了研究和分析，重点阐述了我国石油企业等国有企业财务管理在今后的发展过程中将面临的现有的财务管理理论已不适应知识经济时代主要问题；随着通讯、信息技术及电子商务的蓬勃发展，当代财务管理的手段已明显落后；新环境下的石油企业的财务管理将面临更多的风险；现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财等问题。同时，根据现状提出了切实有效地解决问题的建议和对策。一是通过树立人本化理财观念，重新确立财务管理目标，以及把无形资产作为企业投资决策的重点等手段调整和创新财务管理理论。二是实施网络财务。首先，企业应该根据自身的实际情况进行需求分析，确立企业到底要利用网络财务系统完成什么工作、网络财务系统应用要达到什么目标和要求。其次，选择或开发网络财务软件。再次，根据企业需求进行网络方案设计。最后，进行系统实施。三是知识经济要求进一步提高风险管理。企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及影响是不现实的。四是改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业理财适应外部环境变化的能力。知识经济呼唤高素质的、管理型的财务人才。随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有的财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。首先，应改革现有企业管理制度，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构，重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营；其次，为适应知识经济发展对高素质人员的要求，财务管理人员应尽快达到精业务、熟会计、懂金融、知法律、会管理、善决策的专家水平。五是实现财务制度、财务评价体系的创新，并树立企业良好的财务形象。