近几年,我国报业组织面对媒体资本“国际化”、信息“数字化”、资源“知识化”和结构“产业化”这样的新媒体环境,竞争加剧,收入增长放缓。做为地市级媒体,面临的竞争压力更是前所未有的,一是省级媒体“挤压式”的挑战,二是域外媒体“渗透式”的挑战,三是新兴媒体“颠覆式”的挑战。这意味着地市级报业组织迫切需要确立自身的发展战略,建立真正的核心竞争力和竞争优势,才能在日趋激烈的传媒竞争中获得持续发展。本文基于现代管理理论,特别是战略管理的基本理论,采用综合分析、逻辑归纳、比较研究等方法,结合石家庄日报社实际现状,对石家庄日报社的发展战略进行了系统研究。首先,通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型剖析了报纸传媒行业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构,明确石家庄日报社外部环境中存在的威胁与机会。第二,通过运用价值链分析、产品结构BCG分析等方法剖析了石家庄日报社的内部因素;运用SWOT矩阵对石家庄日报社核心产品的优势与劣势行了定量分析与综合评价。第三,从组织资源、社会资源、人力资源三方面,构建了基于资源的报业组织核心竞争力分析模型,对石家庄日报社核心竞争力进行了构建分析。第四,以报业组织核心竞争力分析模型为理论基础,对石家庄日报社发展战略进行了规划,提出了基于党报(石家庄日报)改革与创新的发展战略;基于“传媒集团”模式的联合发展战略;基于“传媒集团”模式的资本运作战略和基于“新闻产品”为核心价值的数字媒体建设发展战略。通过对石家庄日报社发展战略研究,为报业组织,尤其是像石家庄日报社这样的地市级报业组织应当采取怎样框架与逻辑来发展报社的核心竞争力,进而组织报社的发展战略,提供一种战略范式。