制药行业是世界经济中增长最快的5个产业之一,是关系国计民生的重要行业。随着经济的增长,人们的健康意识不断增强,对医药产品的需求量不断增加,制药行业快速发展的同时产业格局也发生了很大变化,企业面对越来越大的质量和成本的双重压力。由于行业特殊性,医药企业的库存水平居高不下,库存控制成为成本控制的重要途径,通过优化库存管理策略,既帮助企业实现减少库存持有成本,又可以缩短提前期、加速资金周转提高盈利能力。如何利用现代信息技术和管理思想实现库存管理优化、保持合理的库存水平,成为众多制药企业关注的问题。大连辉瑞制药公司是美国辉瑞制药公司在中国的分公司,综合对企业现状和发展需求的分析,本文从发现问题、分析问题、解决问题的思路为大连辉瑞制药公司提出库存优化策略。首先,本文在回顾相关文献、理论基础和案例究的基础上,针对大连辉瑞制药公司的多产品经营下库存控制路径单一、有效需求预测不准确、ERP系统难以契合库存管理需求、库存成本高、风险难以管控等问题,提出了相应的库存管理优化策略。本文采用ABC-XYZ物料分类法对物料进行分类,解决库存控制路径单一的问题,改进需求预测和采购模型,通过提高系统集成性和进行二次开发优化ERP库存管理系统,选择第三方物流公司控制成本、分散风险。最后提出库存优化策略实施的保障措施,并对预期结果进行评估。本研究对制药企业全面了解库存管理改进的方法和措施,合理解决库存管理中存在的问题,实现企业稳定可持续发展具有重要借鉴意义。