中国煤炭资源相对丰富、油气资源短缺,煤炭仍然是主体能源。在今后较长时间内,煤炭将是中国能源安全供应的基础,预计2015年底,煤炭需求将达到34亿吨。目前,国有大中型煤炭企业的生产己基本处于满负荷状态,由此产生的物资消耗亦逐年上升。煤炭企业物料种类繁多,达几万余种,并且煤炭企业物资及时有效的供应直接影响到煤炭的开采及煤炭作业的安全,因此合理的物资库存对于煤炭生产企业不可或缺。本文在深入调查、访问、搜集第一手资料的基础上,结合先进的供应链库存理论,对平庄煤业(集团)有限公司的物资库存影响因素进行了分析。利用卡拉杰克矩阵,将库存物资分为四类：战略物资、杠杆物资、瓶颈物资、一般物资,并结合每类物资的特点提出相应的库存管理策略。对于战略物资,以模糊综合评判法为基础建立了平煤供应商评价体系；对于瓶颈物资,建立了合理的安全库存模型；对于杠杆物资,结合物料需求法分析了合理的物料需求流程；对于一般物资,提出了物资超市的改进方法。