近年来，一方面，我国经济社会的持续快速发展给基础设施建设企业带来了巨大的发展机遇，另一方面，由于国家经济结构调整和货币政策趋紧使得固定资产投资的增速明显放缓，基础设施建设企业融资难的问题日益突出，交通建设行业整体景气指数下行。置身于发展关键时期的九州交通建设工程公司（以下简称为九州公司），如何利用自身优势，抓住机遇，及时调整经营战略，是公司持续、健康、稳定发展所要解决的关键问题。本文首先明确了选题的背景、国内外相关研究综述、主要研究内容及研究框架、研究方法等。并在分析交通建设行业所处的外部环境的基础上，对九州公司在不同历史时期的经营战略情况进行了回顾和总结，着重分析了公司历次经营战略调整的必要性、需要克服的困难、采取的应对措施以及所取得的绩效评价，并对九州公司经营战略的现状进行了总结。在此基础上，对九州公司目前所存在的问题进行了梳理和分析，着重强调指出了企业所面临问题的严重性，以及企业进行战略调整的紧迫性和必要性。最后，根据九州公司的实际情况，结合对公司经营战略现状的评估，从完善法人治理结构、坚持多元化发展、经营方式多样化、加大人才储备及培养力度、促进技术创新和加快海外市场拓展等方面提出了改进的建议并得出结论。论文运用战略管理相关理论，在对公司经营战略进行深入剖析的基础上，立足于长期稳定发展，提出了公司经营战略的改进建议，对九州公司的长远发展具有较强的指导意义。