在“十二五”的良好开局下，党和政府坚持贯彻落实科学发展观，转变政府各机构社会职能，调整产业结构，服务民生，发展社会经济。在这样的大背景下，事业单位全面改革的大潮正如火如荼的展开。当前，在事业单位改革过程中，一部分承担政府职能的单位逐步划入行政机构；一部分从事公益服务的机构继续保留，强化事业单位公益属性；一部分从事生产经营的单位进入市场体制转化为企业。本文所研究的对象为即将转化为企业或已经转为企业的事业单位。事业单位转企后，人事制度改革是重中之重。建立有效的激励体制，将对员工顺利转变身份，企业平稳地实现过渡，凝聚员工力量为新企业发展贡献智慧，具有不可替代的作用。因此，本文将建立符合事业单位转企员工需求的激励体系作为研究重点。在研究过程中，作者综合运用了查文献、访谈、归纳、分析等方法进行理论学习和实证研究。事业单位转企，既是挑战也是机遇。作者主张转企后激励机制的设计要考虑到员工身份的转变、单位性质的转变，真正从员工的实际需求出发，制定企业员工激励机制改革方案。要把过渡阶段作为契机，发挥诱导激励因素的积极作用，通过薪酬、赞赏、员工持股、带薪休假、拓宽晋升途径等激励措施满足员工需求，实现员工和企业的共同发展。在实施过程中，企业要在综合调研的基础上，制定符合企业实际的公正、差别化的激励计划，建立绩效考核制度和竞争机制，同时加强对管理者的有效激励，力争实现激励效果的最大化。本论文研究成果将对面临转企或已经转企的事业单位员工的激励机制设计和管理工作具有借鉴意义，对X杂志社的员工激励机制改革具有参考价值。