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西部水力资源开发、西电东送、南水北调,借着国内水利水电市场日趋繁荣的景象,SDWJ公司先后在全国20多个省、市、自治区承建多项大中型水利水电工程,同时在12个国家和地区建成30多项水电工程。但随着经营规模的持续扩张和业务领域的不断扩大,SDWJ公司的管理问题不断暴露出来,公司内部管理控制方面的问题尤为突出,因此加强公司内部控制、优化控制环节,对提高公司的经济效益,促成公司经营的良性循环具有十分重要的作用。本人基于多年在SDWJ公司的工作经历,力图运用在MBA学习中所掌握的相关知识,来认识和分析SDWJ公司内部控制存在的问题并透析其原因,尝试性地提出自己的建议。本文的基本逻辑思路是:首先阐释SDWJ公司的基本情况,在此基础上基于成本控制理论的视角,进而分析SDWJ公司内部控制的现状及问题,透析产生这些主要问题的原因,并对SDWJ公司内部控制体系更新设计提出自己的意见,并做出设计总结和提出实施建议。本文的主要内容:第一章“绪论”,介绍了选题的背景和意义,研究的理论基础、方法、内容和思路;第二章“SDWJ公司基本情况介绍及分析”,介绍了SDWJ公司的基本情况并通过对公司内外部环境的分析得出公司的战略定位;第三章“SDWJ公司内部控制现状和分析”,介绍了现阶段公司内部控制现状,分析存在的问题、危害、成因剖析以及解决方案;第四章“SDWJ公司内部控制制度设计”,阐述了内部控制目标,内部控制制度设计的假设条件、设计原则等,并在此基础上对SDWJ公司的内部控制制度进行设计及说明;第五章“总结与展望”,分析了本文内部控制设计的贡献与不足,并提出内部控制制度的实施建议。论文将公司的日常管理工作和成本控制结合在一起,主张设计一套以成本控制为目标导向的内部控制制度,不但能规范公司日常经营活动,还能充分重视成本的节约工作。同时,利用成本效益原则来评价内部控制制度设计的合理性,以应该到达的成本控制效果来制定内部控制制度的考核标准,有利于内部控制制度的实施。但由于个人能力所限,文中还存在许多问题,希望能给予批评和指正。