Human Resource Businees Partener(人力资源业务伙伴以下简称HRBP)是2013年以来在人力资源领域非常热门的话题。2007年金融危机以后,企业业务增长乏力，对人力资源管理(HR)角色提出了更多的要求，要求 HR能更多的直接支持业务增长，所以HRBP成为了新的热门话题。本文通过对MP公司HRBP实施的研究，分析当前MP公司HRBP在实施中的问题，并提出解决方案。　　本文首先运用了人力资源管理的理论，梳理HRBP历史与现状，剖析传统人力资源管理体系下，对人力资源部门的功能要求和分工；对比 HRBP对人力资源管理系统提出的新要求，分析各个模式下的优势劣势，阐述在当前大环境下，HRBP这样一个全面对接业务部门的新人力资源职位或角色，如何帮助企业实现 HR对接业务的需求，并且提升人力资源部门对企业发展的作用，从而论证 HRBP的全面实施的必要性。　　其次，本文运用了调查问卷法和访谈法，结合MP公司HRBP当前的实施现状，通过对员工、管理层、业务单元的人员调查访谈，深入了解各个层级对 HRBP的需求和要求，分析当前HRBP在MP公司的问题；从组织架构，HRBP人员工作职责定位，HRBP与业务经理的关联，HRBP人员要求和职业发展，HRBP的绩效考核等方面综合阐述MP公司对HRBP的具体要求。　　通过分析研究，阐述了MP公司HRBP实施的困境与问题。在此基础上，提出了改进方案。改进方案从以下几个方面展开：公司组织架构、人员要求、职责要求、考核指标、环境支持。最后结合当前同类行业企业，讨论该改进建议对同类型企业HRBP的发展方向和实施的借鉴和参考价值。