中国加入WTO以来，出版行业面临着更严峻的挑战。图书市场同质化严重，销售渠道价格战频繁，选题争夺日趋激烈，利润空间一再被压缩。大型出版企业由于有雄厚的资本做基础，生存还不成问题。中小型出版企业在这样的市场环境中，生存和发展都遇到了很大的问题。
　　北京阳光秀美图书公司是中小型出版策划企业，也同样面临着上面的问题。本文旨在通过公司的发展战略研究，能够对中小型出版企业的生存发展有所启迪。希望中小型出版企业能够发挥自己的优势，健康的生存发展下去。
　　本文分为六章。
　　第一章主要介绍研究的背景和意义。
　　第二章主要介绍北京阳光秀美图书公司的发展历程和组织结构，以及公司存在的主要问题。
　　第三章主要进行了图书行业的宏观分析，以及图书市场发展前景和公司面临的主要竞争对手的分析。
　　第四章主要运用了SWOT分析工具，明确了公司外部环境的机会、威胁以及公司内部资源的优势、劣势。
　　第五章主要依据前面内容的分析，设计和提出北京阳光秀美图书公司的发展战略目标，并分别从产品、市场、线上和线下渠道融合等方面进行了发展战略规划。
　　第六章主要从加强图书产品开发、拓展销售和宣传渠道、稳定财务指标、人才保障制度、建设企业文化等方面对公司发展战略的实施进行了分析和阐述。