近年来,我国的房地产保持较快的发展势头,房地产项目特别是大型综合体房地产项目开发由于体量大、周期长,所受到的风险影响因素也较多。在当前房地产市场竞争异常激烈,如果能对房地产开发过程的风险做到提前防范,无疑能提升房地产开发商的市场竞争能力。本文主要针对南宁城建集团总部基地项目实施过程进行风险研究。在借鉴国内外研究成果的前提下,结合当前房地产宏观环境,开发商南宁城建集团自身条件和项目实际情况,对项目实施过程分为启动、建设、销售三个阶段。采取生产流程分析法逐项识别风险因素,对已识别的风险因素逐个进行风险评估,主要采用了风险敏感性分析法、调查及专家打分法、预先危险性分析等评估方法。最后提出了风险的控制措施和风险管理的实施保障措施。本文为提升该项目的风险管理水平,同时也为同类项目的风险管理提供一些借鉴和参考。