建筑业是一个十分特殊的行业,由于建筑业及其产品本身固有的特性,传统的管理模式已经远远不能满足发展的需要,要想提高企业的竞争力,就要有一种新的管理模式来取代原有的陈旧的管理模式。在我国,建筑工程项目不仅生产效率相对低下,而且由于工期拖延、资源浪费、各参与方冲突解决不当、管理不善等原因,导致不少建筑企业缺乏核心竞争力。随着我国建筑市场的开放,提高我国建筑企业竞争力迫在眉睫。事实证明,新兴的供应链管理能有效降低企业运营成本、提高效率、增强企业核心竞争力,故国内外纷纷提出建筑供应链的概念。因此,在建筑业中推广供应链管理的方法和理念也势在必行。本文正是基于这一大的背景下,提出如何提升建筑供应链价值这个问题,尝试用系统动态学理论来研究建筑供应链管理的核心内容,通过对其核心内容的系统分析,找出影响建筑供应链价值的各个影响因素(本文用人均利润来反映建筑供应链的价值),运用计算机模拟技术,通过灵敏度分析,找出影响建筑供应链价值的各个关键因素,对不同的策略组合进行模拟,为供应链上各节点企业提供决策依据和决策手段。在文章的组织结构上,本文第1章简要阐述了建筑业存在的问题,将供应链管理思想应用到建筑业势在必行。结合国内外在建筑供应链和系统动态学理论的研究现状,论证了本研究的目的和意义。第2章主要阐述了建筑供应链概念和建筑供应链管理的概念,并分析了建筑供应链管理的核心内容,即物流管理、合作伙伴关系管理、信息管理、风险管理和绩效管理。本章正是从物流管理、合作伙伴关系管理(包含信息管理)、风险管理和绩效管理这四个方面出发,通过参阅大量的国内外参考文献,了解国内外研究现状,分析影响提升建筑供应链价值的因素,分析他们之间的因果关系,绘制因果关系图。第3章主要是根据上一章的建筑供应链核心内容的四个角度的因果关系图,对每个角度的关键指标进行分类,即流位变量、流率变量和辅助变量,并根据黑龙江省2002-2006年统计年鉴、哈尔滨市2002-2006年统计年鉴、中国2002-2006年建筑统计年鉴和中国2002-2006年房地产统计年鉴,各公司内部资料以及指标的含义等来确定指标初值。再由上一章四个角度的因果关系图,绘制出各角度的系统流图,并翻译成数学表达式,建立系统动态学方程式。第4章根据第三章构建的SD模型,结合实例,根据查找的数据,给SD模型赋予初值,并编写系统动态学方程,而后进行模拟,对比2002-2005年模拟值和实际值,确定模型的有效性。确定模型有效后,通过灵敏度分析,寻找出影响人均利润的关键因素,最终选取物流管理能力、合作伙伴关系管理能力、风险管理能力和绩效管理能力四个关键因素作为策略组合分析的指标,通过不同的策略组合下,人均利润变化来对比分析,寻求最佳的策略组合,为建筑供应链各节点企业提供决策参考。