现代商品市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争强烈的市场环境中存活下来,微利状态已经无法满足企业的需要,这就迫使企业尽最大可能的增加盈利空间,因此寻求成本控制的最佳途径也就成了企业尤其是施工企业越来越关注的重点。近几十年来,我国高速公路的建设有了非常迅猛的发展,其在加速国家经济发展、改善一些欠发达地区资源开发条件以及降低运输成本方面发挥着举足轻重的作用,但高速公路建设周期长,所处地理环境复杂,导致建设过程中项目成本的支出具有很大的不可控性。我国对项目成本管理的研究起步较晚,虽然目前很多学者已经走在对施工企业项目成本管理研究的路上,但大多表现在理论研究,很少有深入企业内部,结合企业实际情况做出的项目成本管理研究,且理论界尚未形成一套规范的针对施工企业的项目成本管理体系,本文即是在此背景下选择A高速公路公司的建设单位进行实地研究,设计出一套针对高速公路的建设项目成本管理报告体系,并预期推广到整个施工行业。笔者通过八个月的时间在A高速公路公司进行实地研究,期间多次到省内的另外两家高速公路公司以及项目部进行实地研究,通过访谈观测,问卷设计等研究方式,结合理论学习,构建出了一套适合高速公路的建设项目成本管理报告体系,具体分为项目成本管理策划书,项目成本预算报告体系,项目成本控制报告体系,项目成本核算报告体系和项目成本分析报告体系。全文共分为六大部分,分别是：第一部分为导论。主要分析了本文所研究问题的背景及意义、研究构架与思路、研究方法和研究贡献。第二部分为文献综述。第三部分为高速公路建设项目成本管理的相关理论。第四部分为案例选择及分析。主要介绍了选择案例的基本情况,实地调研及问卷调查的过程,对A高速公路公司的建设项目成本管理现状进行了详细阐述,同时结合公司所在行业对财务状况及公司战略进行了分析,并对问卷调查的结果采用均值分析法,得到了A高速公路公司及另外两家高速公路公司和项目部的项目成本管理报告的基本情况及运用效果。第五部分为A高速公路公司的建设项目成本管理报告体系优化。笔者根据掌握的文献及理论资料,结合实地调研访谈、问卷调查结果,对A高速公路公司的建设项目成本管理报告体系进行了优化,预期能对A高速公路公司的建设项目成本管理起到有效帮助。第六部分为本文的结论、不足与展望。本文主要贡献在于：以实地研究的方式,而不是简单的案例研究领域的研究方式,尽力为高速公路构建了一套规范的建设项目成本管理报告体系。这是因为学术界对项目成本管理的研究大多集中在理论研究方面,笔者在历来学者研究的基础上,深入高速公路内部及项目部,通过八个月的时间调研访谈、问卷调查分析等实地研究方式对高速公路建设过程中项目成本管理的实际情况进行了详细了解,由此建立的一套项目成本管理报告体系也更加能接近高速公路项目成本管理的实际情况。