随着我国政府体制改革的不断深入，政府绩效管理得到了广泛的关注和重视。滨海县国税局作为一个基层国税机关，与其他基层国税机关一样，直接与纳税人打交道，担负着组织国家财政收入的重任。近几年来，整个税务系统都在进行职能转变，战略目标由原来的收好税、带好队调整为建设公共服务型和现代税源专业化管理的税务组织，随之带来了管理职能、人员结构、工作方式等方面的变化，但是相对于现代税源专业化管理，滨海县国税局的绩效管理仍然停留在比较低的层面，重视绩效考核轻绩效管理、考核流于形式、考核缺乏沟通、干部工作积极性不高、重事后评价轻事前控制等问题仍然没有得到根本性的解决。因此，建立一套完善的、符合滨海县国税局发展要求的绩效管理系统极为重要。基于这种考虑，本文从绩效管理基本理论知识出发，运用文献法，资料收集法、理论分析法及实证分析法等研究方法，通过对滨海县国税局现行绩效管理的现状进行研究剖析，查找存在的问题，并针对存在的问题进行原因分析，在此基础上，通过借鉴国内外其他税务组织先进的绩效管理经验，运用平衡记分卡设计关键绩效指标，提出了改进滨海县国税局绩效管理相应的对策和建议。