沈阳铁路科研所是国有特大型企业沈阳铁路局下属的科研单位，多年来习惯了计划经济体制下靠上级拨款、下任务的经营模式。随着知识经济的到来和经济全球化的趋势，铁路运输企业面临着提速、重载、安全三大主题，“以人为本”的思想逐渐贯穿在铁路运输服务之中，旅客需要安全、舒适、快捷、货主需要方便、及时；市场的快速变化需要科学技术的强力支持，相应的铁路科研机构的经营思想和经营战略也随之改变，科技企业必须不断推出新产品、新技术、新工艺。因为在科研所适应铁路跨越式发展的创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以实现的，必须正确认识环境条件和自身特点，改革自身的组织结构、经营理念和管理手段，以适应社会需求。本文介绍了沈阳铁路科研所概况及项目管理的起源、内涵及特点，项目管理组织结构与流程，项目管理的意义及成功的关键因素；详细分析了科研所所处的外部环境、压力及内在动力；提出按项目管理对科研所进行管理体制改革的思路，并从组织机构、团队建设、管理流程等方面分析了沈阳铁路科研所项目管理实施方案，及同实施项目管理的保证措施；最后对比了实施项目管理方案前后科研所各项指标并得出结论：研发项目数量增加，研发项目水平提升，项目推广市场份额扩大，经济效益增加，科技人才队伍稳定发展，企业文化得到巩固和加强，科研所核心竞争力提高。