平台型商业模式是以核心企业构建的交易平台为载体,通过设计合理与规范的交易规则与保障体系来吸引某一市场中具有供需关系的企业与用户,这些交易主体与核心企业共同组建了一个平台型商业生态系统;在这个商业系统内,双边用户通过平台企业所构建的交易渠道实现了彼此之间价值的互换与满足,同时核心企业通过对双边用户的交易提供服务与管理来实现自身的价值创造。平台企业通过商业模式创新带来的野蛮式成长,已经颠覆了传统企业成长发展的周期型规律,具有创新模式多变、创新速度极快等特征。本文以平台型企业商业模式为研究对象,重点探讨平台型企业商业模式创新的具体路径演化;在此基础上以平台型企业的具体创新阶段作为单独研究对象,根据商业模式创新的阶段性特征识别出若干创新驱动因素。首先,通过对国内外相关文献的回顾与评述,梳理了平台型企业、商业模式、商业模式创新、商业模式创新路径等于与本文研究主题密切相关的文献,以此为基础构建了本研究的理论支撑;其次,通过对案例资料的扎根研究,提炼出平台型企业商业模式创新路径及驱动因素的理论模型;最后,通过对理论框架和典型案例企业进行对比分析,归纳出平台平台企业具体的商业模式创新路径,以及在具体创新阶段起主导作用的因素。研究表明:平台型企业的商业模式创新路径是由效率型创新向新颖型创新过度,在内涵上包含内容创新、结构创新和治理创新;技术资源中的技术人才与技术专利、认知制度中的市场洞察与价值判断驱动着平台企业的效率型创新;运营资源中的组织协调与资源配置、规范制度中的市场结构与用户习惯在效率型创新向新颖型创新转化阶段起主导作用;市场资源中的用户群体与市场知识、管制制度中的政府政策、行业规范驱动着平台企业的新颖型创新。