改革开放以来，随着我国经济发展水平的不断提高，各类公司、企业均得到了长足的发展，企业管理已经作为一门学科来被人们研究，并日渐成熟起来。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理也取得了长足的发展，逐渐成为公司、企业壮大所必须重视的一门科学。作为与各类公司、企业性质不同的公共部门来说，其人力资源管理的科学化程度仍相对落后。作为“公共产品和公共服务的提供者”的公共部门，人力资源管理水平的高低影响着其自身的发展壮大，同时还影响着国家各项政策的实施。作为公共部门的基层医疗卫生机构，目前实行的还是传统的人事行政管理模式，现代人力资源管理方面知识理论的应用仍显欠缺。在医药卫生体制改革进一步深化的背景下，对基层医疗卫生机构人力资源管理的研究具有理论及现实意义。运城市地处我国的中部地区，属于经济不发达的地级市，医疗卫生行业发展仍处于初级阶段，其基层医疗卫生机构的人力资源管理现状具有一定的代表性。本文尝试利用现代人力资源管理的理论和相关实践经验，对运城市基层医疗卫生机构的人力资源管理的现状、困境和出路进行探索和研究，并就如何改进提出有益的建议。为了对运城市基层医疗卫生机构人力资源管理现状有一个完整准确的认识，本文运用人力资源管理的相关理论对其人力资源管理的情况进行分析，以期望能够得出对于改进其人力资源管理的有益经验，推动其不断的发展。通过对运城市基层医疗卫生机构的人力资源的研究，能够对与运城市情况类似的地区提供经验。通过研究、诊断、分析，本文发现：第一、运城市基层医疗卫生机构的卫生专业人才在数量上仍不能满足需求；第二、运城市基层医疗卫生机构人员整体素质低，人力资源配置不合理，无论是人员总量分布还是职称和学历分布，都存在着较多不合理的地方；第三、编制管理与基层医疗卫生队伍建设不能同步，进人难和人员不足问题同时存在；第四、基层卫生人才缺乏，人员队伍不稳定，人才开发和结构的现状还不能完全适应社会发展需求；第五、人员培训不利，福利待遇偏低，留住人才困难；第六、考核制度不科学，主观随意性比较大，不能达到既定目的。分析原因，主要是因为该市基层医疗卫生机构长久以来实行传统的人力资源管理，思想观念比较陈旧，未能认识到现代人力资源管理的先进性和重要性，人力资源管理的不科学在一定程度上影响了本地区医疗卫生服务水平的提高。根据调查、研究、诊断，本文提出：运城市基层医疗卫生机构人力资源管理应当破除陈旧人力资源管理观念；应切实认识到现代人力资源管理的重要性；科学制定符合本地区发展实际的人力资源规划；完善培训体系，鼓励并且引导职工开展自我职业规划；改善传统的激励措施和模式，激励措施真正发挥既定作用；弘扬先进的组织文化等方面努力，构建起适应运城市基层医疗卫生机构发展现状的人力资源管理体系。