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纵观国内外战略性绩效管理的主要理论方法和实践，绩效管理已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措，但战略性绩效管理在企业管理实践中，尤其是在国有企业管理实践过程中还存在不少问题，严重制约了企业绩效管理水平，削弱了企业的战略执行能力。本文以大连重工绩效管理体系为研究对象，侧重从中层干部这个层次，深刻剖析国有企业绩效管理体系存在的问题，提出国有企业绩效管理，要从企业战略目标分解入手，制订科学绩效评价基准，重视绩效沟通环节，充分利用绩效考评结果，制订中层干部职业发展规划和教育训练计划，保证绩效管