国际设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同模式在中国还比较新,目前仅在化工、电力等较少行业中被采用,它的广泛应用面临着许多问题。对承包商而言,风险控制是首当其冲的。本文首先简要介绍FIDIC组织及FIDIC在最近新出版的出版物,介绍合同模式的背景与特点,概述承包商在EPC模式下面临的风险。从EPC总承包项目中得到利润是承包商的根本目的,因此本文将详细阐述承包商在EPC合同条件下的经济风险并且有针对性地提出了控制经济风险的方法。这一章节将着重从业主信用状况、合同价格、现金流状况、银行保函和汇率风险等方面展开讨论。除经济风险这一较大风险以外,承包商还会面临很多风险。不管是横向的,如工程范围风险;还是纵向的,如工程进度风险;不管是合同实施过程中的,如工程现场风险,人身伤害和财产损失风险;还是合同履行完毕以后的,如质量保证风险;承包商都应冷静分析,认真应对。EPC模式下,承包商在面临很多未知数的情况下即被要求以固定总价、固定工期投标项目。因此,承包商应尽可能在合同中就较大的风险列入相应的变更条款,以获得合同价格和工期的调整。风险识别是风险应对的前提。本文最后部分将讨论风险识别的方法,建议综合采用两种或多种风险识别方法。且将四种风险应对策略按风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留的优先顺序进行了排。对于可消除的风险因素建议选择风险规避和风险转移策略,对于不可消除的风险因素,建议选择风险缓解和风险自留策略。文章将归纳风险,识别风险、解决风险有机结合起来,以达到国际设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程总承包合同的风险控制的目标。