市场化经济给国有企业带来了前所未有的挑战,国有企业在逐步市场化改革的过程中必然面临着经营模式、管理方式、技术实力等多方面的考验,建筑企业是国有企业中最具代表性的企业之一,但是近些年暴露出责权问题、员工工作积极性、企业效益、项目管理制度陈旧等多种问题,这类问题导致国有企业员工出现大量离职情况,企业效益也有显著的下降。为了解决我国国有建筑企业的发展问题,需要引进新的项目管理理论和方法。虚拟股份制是近年来我国国有企业改革常用的一种手段,但是这种制度在建筑行业中应用十分困难,因为建筑行业不同项目的特殊性,虚拟股份制改革方案很难进行统一编制、统一实施,需要根据不同的公司、不同的项目进行针对性研究或者案例研究,故此本研究以ZHT公司作为研究对象,选择该公司近期进行虚拟股份制改革的Q项目作为研究对象,通过对Q项目虚拟股份制方案设计和实施的过程来探索我国国有建筑企业的改革方向。本文以北京市Q房建项目作为案例,探索在市场经济背景下,虚拟股份制项目管理方案是否能够帮助建筑企业实现在保证工期、质量的前提下提升企业核心竞争力和管理能力的目的。文章从对ZHT公司项目管理现状入手进行分析,发现ZHT公司项目管理存在着管理模式陈旧、管理方法单一、激励制度效果不足等问题,造成很多项目的内部凝聚力不强、职责明确性不足、收入分配不合理等表象问题频发,甚至造成新员工入职1-2年内大范围离职的现象频发,部分员工甚至将ZHT公司形容为“施工企业中的人才社会大学”,其问题严重性可见一斑。人才流失给公司带来了很多潜在的问题,包括公司中高层人才断层、企业文化传承无序、企业文化凝聚力不强等。本次研究通过主要的思路就是发现问题、分析问题、解决问题,旨在对ZHT公司已完工项目、在建项目进行大量的管理资料查阅和分析,并且结合笔者多年工作过程中对员工进行访谈所得的资料综合分析,进而获取当前公司项目管理存在的问题,然后结合虚拟股份制这一先进的思想对项目管理进行改革,以Q房建项目作为案例进行研究,进而编制一个符合Q房建项目的虚拟股份制改革方案,并且验证其可行性及实际施行效果。经过Q房建项目一期工程试点,虚拟股份制项目管理方案能够实现项目毛利率8.82%,缩短工期71天,项目获得业主的高度评价等良好效果,在后续的二期三期工程中可以进行微调后继续使用。同时也为我国处于改革阶段的国有建筑企业指出了一个很好的发展方向,尤其是大型房建项目的管理工作,更适宜使用虚拟股份制管理法。