随着中国加入世界贸易组织,国际医药大企业纷纷进入我国医药市场,国内医药产业面临前所未有的挑战。面对日益国际化,竞争日益激烈的国内医药市场,我国制药企业,特别是数量众多的中小型制药企业如何在竞争中生存,并且通过竞争不断发展壮大,是一个严峻的课题。本文从中小企业和战略管理的理论入手,先简述了世界各国对中小企业的各种界定,中国对中小企业的定义,中小企业的地位和作用。接着介绍了企业竞争战略理论,包括企业战略的定义,特点,企业竞争战略的决定因素,一般竞争战略的具体内容。在此基础上,结合国内外制药行业的发展现状和国内制药行业竞争环境,对我国医药行业的竞争结构进行了分析。详细分析了中小制药企业竞争战略的选择,最后提出了我国中小型制药企业的战略实现途径。为在国际化竞争浪潮中奋力拼搏的我国中小制药企业的战略实现提供参考。