2018年国家“放管服”改革的推进,政府取消了招标代理资质行政许可、招标师职业资格许可和招标代理服务收费的政府指导价,招标代理行业全面走向市场化经营。面对行业的剧变以及随之而来更激烈的竞争,AA公司--广东省最大的专业招标代理机构有必要未雨绸缪,研究并制定新的发展战略为企业提供新形势下的战略指引。本文将以AA公司为例,应用迈克尔·波特的竞争战略理论和SWOT分析方法先分析了公司面临市场环境、行业发展和竞争结构的改变,再对AA公司的战略资源、战略能力、竞争者情况、面临的机遇和挑战做出了对比和分析,并对AA公司的核心竞争力进行了综合评估和归纳总结。在此基础上,明确提出了AA竞争战略,明确了发展思路。最后本文从思想转变、组织保障、人才培养、资本运营、信息安全保障等方面提出了具体保障措施。本文通过AA公司招标代理业务进行竞争战略分析,发现市场提供了新的发展机会。通过本文研究,未来AA公司将实施大力的发展电子招投标交易平台业务的差异化竞争战略,进一步强化自身在品牌信誉、市场格局、资本运作等方面的优势,希望实现交易成本降低,服务层次提升,在品牌经营上取得成效,在规模化跨区域经营上取得实效,以进一步做大做强做优国有企业,帮助企业实现自身跨越式的发展,也为类似公司提供在完全竞争时代的可借鉴的企业发展参考模式。