基于项目的A公司在企业项目运行中,出现项目超成本预算,超预定工程进度等现象,项目失败的诸多影响因素中,企业组织结构是其重要原因,对此,作者对该企业组织结构进行了重构研究。本文结合A公司实际,运用项目化管理理论、对公司组织结构进行了深入的研究。本文采用了文献研究、比较法、调查法等研究方法,在相关理论基础上,对A公司现有组织结构及目前存在的问题进行梳理,就A公司发展的环境、行业特征等进行了分析,在设计组织结构时,结合实际,按一定的原则、程序和方法,以内部顾客关系为驱动力,对A公司组织结构进行了重构,并对其进行了试运行和评价。通过对A公司的组织结构重构,不仅解决了A公司运营过程中存在的问题,而且对项目化管理与内部顾客关系为驱动的结合提供了实证素材,对同类型公司构建组织结构形式提供了参考,对实现企业自动运转系统给予了启示。同时,由于重构后的企业组织结构运行时间短,该结构相对时间的稳定性还有待考验。