截至2018年,我国各类电商平台的交易总量已突破30万亿,达到31.63万亿元,同比增长8.5%（1）。持续多年的快速增长已经让很多企业认识到电商行业的重要性,随着移动互联网以及互联网金融业务的快速发展,各大传统电商平台逐步搭建了自身的金融结算系统,而对于传统银行来说,没有享受到任何的发展红利,仅仅是在电商领域最末端承担支付结算的角色。而随着第三方支付的飞速发展,银行在互联网金融方面需要逐步提速,加速数字化转型,提升银行“互联网+”金融服务能力。本文以农业银行“惠农e通”平台作为研究对象,希望通过本文的研究,来找寻到可供农业银行后续改进营销策略,能够有效改变“惠农e通”平台的发展现状,持续提升农业银行的核心竞争力。本文首先对“惠农e通”平台的整体结构进行了详细的介绍;其次,从4P角度来阐述目前“惠农e通”平台采用的营销策略和实际实施过程中存在的问题;然后对目前平台所处的营销环境进行详细分析,通过与传统电商平台天猫、京东、拼多多的纵向对比分析,与商业银行同业电商平台的横向对比分析,以及对“惠农e通”平台消费者分析逐步发现“惠农e通”平台营销策略存在的其他不足之处;随后对“惠农e通”平台进行了SWOT分析,从平台的优势、劣势、机会和威胁4个方面进行了详细分析,更为深入细致的发现问题产生的真正原因。最后,重新调整了“惠农e通”平台STP策略,并根据之前分析的问题对“惠农e通”平台营销策略从产品、定价、促销、渠道、服务五个方面进行了详细制定,并提出了相应营销保障措施。但因农业银行体制问题,本文提供的营销策略也存在一定的局限性,希望对农业银行“惠农e通”平台后续的发展和决策起到一定的推动作用,也为同业电子商务平台的发展能有所帮助。