进入新世纪以来，报业媒介内的竞争呈现越来越激烈的态势，并且随着新兴媒介依托网络和无线通讯技术的飞速进步而获得蓬勃发展，竞争的边界已经越过了媒介形态的藩篱。这种竞争体现在人力资源上，就是报业行业内部人才的高流动性以及报业向其他媒介的人才流失。 在知识经济日益成熟的今天，报业媒介作为典型知识型组织，同时也是一个人才密集型组织。它需要集聚三个层面的人才：一是职业经理人，他们是报业组织发展的领军力量，决定了事业的成功与否；二是专业人才，报业组织必须在采编、经营、发行等方面建立起一支支过硬的专业化队伍，才能确保组织整体的竞争优势；三是管理人才，包括人力资源管理专家、财务管理专家、行政管理专家等专家队伍。这些人才对于报业竞争力的维系与提升具有至关重要的作用，这也就向报业的提出了如何吸引、用好、开发和留住人才的课题。 然而，由于报业媒介的特殊属性，新闻界和管理学界对于报业组织的人力资源管理的专门研究都比较少，既缺乏对报业管理实践的经验总结，又没有对报业管理实践的理论指导。并且，与报业传媒的技术设备管理以及财务管理、营销管理等一般管理职能相比，对于人力资源的管理和开发还相当薄弱，人力资源管理已经成为报业木桶上最短的那块板。 本篇论文试图寻找目前我国报业组织在人力资源管理方面存在的问题，并分析造成这些问题的原因，进而提出因应对策。全文分为三部分：一、现代人力资源管理理论概述，报业人力资源管理的内涵与重要性；二、以SWOT为分析框架来分析我国报业传媒的发展现状，我国报业传媒集团的人力资源现状及人力资源管理的问题所在；三、从战略提升、人力资源规划以及人才的选用育留等三个层次，提出了改革我国报业人力资源管理体制的对策建议。 总体而言，本篇论文运用了企业战略管理的分析框架和现代人力资源管理的理念方法，分析了我国报业人力资源管理存在的问题及因应的对策，希冀能够对报业的人力资源管理实践真正起到积极的参考作用。