现代企业,要想在竞争激烈、瞬息变化的市场占有一席之地,获得较好的经济效益,就必须做好产品的生命周期管理,从产品概念的产生到产品进入市场,直至客户评价、社会影响,都需要运用专业的方法和科学的理论进行研究与预测。民用爆炸物品与市场上常见的商品不同,具有极大的危险性,受到国家政府部门的严格监管与限制,但是,在工程建设、建筑拆迁、掘石采矿等行业,民用爆炸物品又是必不可少的。民用爆炸物品自身所具有的危险性,使得在产品生命周期管理上一旦出现漏洞,不仅会大大折损产品的使用属性和社会价值,还有可能给社会的安全、人民的安危带来极大的危险。本文介绍S公司民用爆炸物品的发展现状,对S公司和其集团公司的基本介绍,S公司乳化炸药产品研发设计到入市销售的管理。基于产品生命周期管理相关理论,对S公司现有产品的市场生命周期进行分析,并结合波士顿矩阵模型,分析出每种产品现阶段呈现的特征,并总结出S公司产品生命周期管理存在的问题,分别为产品设计开发与市场需求不匹配、产品开发前期缺乏深入的策划与调研、没有合理的运用管理工具来对产品进行有效的市场组合分析、产品市场生命周期较长,新产品更新换代的速度较慢、缺乏健全的数据管理系统。本文根据S公司存在的问题,对智能型乳化炸药从产品策划、产品设计与验证、生产准备、市场需求与销售销售、数据管理等方面着手管控,并制定方案。通过S公司产品生命周期管理方案的具体应用与执行,管控方案实施效果表明:实现民爆产品的全生命周期管理和自动管理,在民爆产品的管理中做到各方面的同步管理,有效的避免了手工操作的错误并节省了人力,方案切实可行,经济效益明显。综上所述,本文通过对S公司产品生命周期管理的成功应用实践,为同类企业的产品生命周期管理提供了理论及实践指导,其方法操作性及复制性较好,有一定的参考价值。