近年来,项目管理理论发展较快,大部分企业成功引入项目管理模式,提升了企业管理水平,在通信行业中,由于新技术、新业务的更新速度较快,对工程进度、质量等要求在不断的提高,设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度,日益增长的人工成本情况下,需要项目管理者合理安排工程进度,控制项目成本,提高设计质量,满足用户的需求。在项目管理理论中,成本、进度、质量是项目管理的三大目标,随着项目管理应用的发展,以满足客户需求为核心成为项目管理的第四大要素。成功的项目管理需要保证各目标的平衡发展,以较小的投入,获取较大的收益。本文运用项目管理有关理论和方法,重点研究了项目进度管理理论在通信设计项目中的应用,以四川电信CDMA一期工程作为案例,介绍了在通信设计项目中应用项目管理理论解决进度计划和进度控制的方法,按照项目进度管理理论制定合理的项目计划和进度控制办法,同时考虑了项目进度与质量两者之间的协调。在项目的执行过程中对项目计划进行动态跟踪调整,以保证项目的进度和质量,通过进度管理和质量控制相互协调提高项目管理效率。