在国内金融改革和金融体系不断完善的背景下,强化绩效管理工作则成为银行面对市场竞争实现有效自我约束的主要路径。因为,通过现有的绩效考核体系的持续改进,形成科学关联的约束机制,能够有力规范和引导自身的运营活动,帮助企业获得更大竞争力。联系苏州农行G支行的现实情况来看,在过去的绩效管理中积累了一定的经验成绩,但与现实需求相比尚有很多可以改进和提升的地方,这将更有助于G支行实现效益与速度并重的高质量发展。本文共有七章内容。第一章,介绍选题背景及意义,对研究思路、路径、方法、框架内容、创新与不足做出相关介绍。第二章,介绍相关理论,做好后续论述工作的理论铺垫。第三章,客观分析G支行的绩效考核现状,其中包括支行概况、现行绩效管理概况的相关介绍。第四章,问题查找及原因分析。第五章,提出绩效改进的具体方案,包括了改进思路、改进原则、改进方向和体系设计的具体工作内容。第六章,为了确保G支行的绩效改进策略能够在现实中落实落地,提出几点较为具体的配套保障措施。第七章,对研究工作作出结论并进行相关的研究展望。总体来看,本文是在综合运用多种研究理论和方法的基础之上,立足于现实具体情况,客观分析了G支行绩效考核体系的问题与不足,在充分调研和实证之后,为G支行的绩效管理工作量身定做提出了具体的改进性建议。希望该方案的提出,能够帮助G支行全面提升今后一个时期的绩效管理工作上水平上台阶,同时也能对遇到相同问题的其他兄弟银行提供一些有益的参考和借鉴,一定程度上有助于他们提升自已的绩效管理水平,为国内银行金融业的整体进步、实现高质量发展做出贡献。