作为国家空天防御技术总体研究院，中国航天科工集团第二研究院（简称航天二院）自1957年成立以来为我军装备现代化建设和我国综合国力的提高做出了重大贡献。随着计划经济向市场经济的过渡，航天领域的市场环境也在不断发生变化，国内外多种用户牵引的市场需求日趋增多，航天二院的承接的项目任务持续增加，在技术要求日益提高的同时，项目研制和生产的周期要求也日趋紧迫。当前形势下，原有的组织模式已不再适应新的科研生产形势，设计和运行新型科研生产一体化组织模式对于航天二院的科研生产具有重要的现实意义。　　本文首先对国内外相关研究进行了总结和归纳，从组织模式的相关研究、面向多项目管理的组织模式研究以及面向流程化的组织模式研究方面为本文的研究提供了理论基础，并提出了本文的研究内容和框架结构。　　其次，分析了航天二院科研生产组织模式现状及问题。通过介绍航天二院组织模式的现状，分析航天二院目前的科研生产形势，指出当前航天二院在组织模式上存在着科研生产运行过程链接不顺畅、“两总”体制不适应多项目并举、人力资源难以满足科研生产需要等问题。　　再次，对航天二院科研生产一体化组织模式进行了设计。在理顺科研生产一体化模式总体设计思路的基础上，针对当前航天二院科研生产组织模式出现的问题，通过建立科研生产运行过程总师负责制和设计科研生产一体化运行的链接平台两方面对科研生产一体化组织模式的运行过程进行了链接设计，并提出了面向多项目的“两总”适应机制。　　最后，提出了航天二院科研生产一体化组织模式实施的保障措施，从信息管理系统的建设、人力资源系统的优化以及以科研生产部内外部运行制度的确立等来方面保障航天二院科研生产一体化组织模式的顺利实施。