深圳作为改革开放的前沿阵地，一直以经济的高速发展、思想的 领先而在国内处于重要地位。其经济总量，常与北京、上海、广州相提并论，然而在媒体市场化发展方面，则远远落后于三地。改革开放以来，深圳报业创造的深圳青年报、深圳特区报、深圳商报等全国性报纸品牌，曾在国内产生过重要影响。但近年来，由于战略方向模糊，内部管理方式落后，造成品牌认知度全国性递减，品牌生命周期呈衰减趋势，所以需制定新的战略规划，同时在内部关键环节上做出战略调整，提升集团的核心竞争力。 第一章 报业发展前景分析 首先从报业增长情况，产品发展趋势，受众需求三个方面对内地报业市场的发展趋势进行描述，总体来讲，随着我国经济总量高速增长；建设小康社会对信息文化消费需求加剧；城市化进程提速；社会结构重组，新的社会阶层发育成形等的推动作用；受众对各类报纸需求不断增长。其次分析了我国报纸的行业结构特征，主要表现为：观念和体制创新滞后，运行机制不活、结构不合理、收入结构单一；小报小刊过多，低水平、低质量、低发行量的报刊过多；经营能力及整体实力、运作经验等，普遍与市场经济要求距离较大，与海外发达国家和地区同行间的实力差距明显。由此可见，如果有了合适的产品策略和营销策略，深圳报业的发展前景是比较好的。最后分析了报业集团的产品结构和产品发展方向，提出短期以调整、巩固现有产品的本地优势，确立领先地位为重点，长期以产品异地扩张和全国性产品开发，建立全国性品牌为目标。 第二章 集团战略目标及任务陈述 首先确定报业集团愿景：成为中国最具实力的大型新闻传媒集团。其次是描述公司的使命：通过提升资源，涌现能力，价值创新，打造一流深圳报业。最后制定集团总体战略目标和阶段性目标，并对阶段性目标进行了销量、营业额、净利润、净利润率等年度指标分解。 第三章 竞争环境分析 通过EFE、IFE及CPM矩阵，对集团外部环境、竞争者、竞争态 势和内部因素进行深入分析，判断出报业集团总体内部条件优越，劣势也较为突出，但外部机会较大，对外部机会的把握和控制能力较强。报业集团的内部优势主要表现为有一定财力，人力资源雄厚，广告收入高，政府支持；劣势则主要源于机制，产品定位、现代企业管理经验、盈利能力等方面。因此明晰产业性质、调整产品结构、改善内部管理、改变市场策略、提高资本效益、是报业集团进一步发展的基本保证。 第四章 集团战略制定 应用SWOT矩阵，分析集团应对外部环境变化的能力，对相应内部条件做综合的评估，了解企业面临的优势、劣势、机遇与威胁，提出进一步巩固本地市场、异地扩张、跨区域整合等八种战略选择；根据战略地位与行动评价矩阵（SPACE），确定集团扩张性的总体战略地位；利用定量战略计划矩阵（QSPM），确定集团最佳的可行战略：市场渗透、差异化、战略整合。 第五章 战略举措与策略 依据总体战略，制定集团产品策略、市场拓展规划与策略。为有效执行战略，完成战略目标，制定了组织、控制系统、企业文化相结合的战略执行保证措施。