在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。天津分公司经过几十年的发展，在成本管理方面取得了一些成绩，但是与其他先进企业相比，还存在很大的差距，还有很多的问题需要解决。因此，分析天津分公司成本管理的现状、存在的问题，研究天津分公司的成本管理方法及其相应的对策措施，不断提高公司的成本管理水平，最终提高公司的经济效益，增强公司的竞争力，这对公司来讲具有很大的现实意义。 论文首先分析成本管理的基本原理，包括成本管理的含义、目标、对象、发展历程，这为后面的分析打下理论基础；其次，分析天津分公司成本管理的现状及存在的问题，包括成本管理的观念、思想、方法等问题，明确成本管理的重点和方向；第三，分析天津分公司在成本管理中应借鉴的国内外企业的先进经验，以指导其进行有效的成本管理：第四，根据天津分公司的实际情况和借鉴其他企业的先进经验，分析天津分公司具体成本管理方法——目标成本管理方法的选择；最后，为了加强天津分公司的成本管理，改变公司目前成本管理的不足，提高经济效益，提出加强公司成本管理六个方面的对策和措施建议，包括转变成本管理观念；坚持以人为本，建设现代化成本管理文化；完善公司组织体系，建设现代化成本管理体制；转变经营方式，建设现代化的成本管理机制；完善成本核算方法，实行项目和部门双轨制核算；加强成本管理的基础工作。