在各种类型的企业中,家族企业已经成为亚洲各国公司治理结构中的一道独特风景线。据中国最佳家族企业排行榜显示,在家族企业中,以兄弟关系与夫妻关系为基础构成的家族关系存在最广泛,这在亚洲各国各地区屡见不鲜。小到随处可见的小规模夫妻零售店,大到由夫妻或者家族控制的上市企业,在观念、管理、合作等方面,“夫妻店”家族企业都自有其独特风格。同时,在促进经济发展、推动社会进步方面,“夫妻店”家族企业也发挥了重要作用,但其内部控制管理不容乐观。由于企业规模、发展历程以及自身组织结构特点限制,“夫妻店”家族企业在内部控制管理方面还存在明显不足。在复杂多变的外部经济环境下,“夫妻店”家族企业要在了解现行内部控制规范的基础上,结合自身特点,建立高效可行的内部控制体系,从而提高企业对外部环境的适应能力和对风险的应对能力。本文以“夫妻店”家族企业为研究对象,从理论和案例两个方面对“夫妻店”家族企业内部控制问题进行分析。首先,从理论上对“夫妻店”家族企业内部控制进行了全面概述:提出我国对“夫妻店”家族企业的界定标准,分析我国“夫妻店”企业内部控制的特殊之处。其次,在实例解析方面,本文选择了中复电讯设备有限责任公司作为研究对象,阐述该“夫妻店”企业的内部控制现状。再次,分别从内部控制五个构成要素中的内部控制环境、风险控制、信息沟通三个角度,重点提出该公司在内控过程中出现的问题和缺陷并分析原因。最后,立足本文的研究对象,以上述问题存在的原因为依据,从内部控制环境、风险控制、信息沟通三个角度,针对“夫妻店”家族企业内部控制实施过程中出现的问题,提出解决对策。本文通过对中复电讯设备有限公司内部控制问题的探讨,可以进一步了解整个“夫妻店”家族企业目前内部控制存在的通病,包括管理理念陈旧、组织结构不全、企业文化不足、风险防范意识不足、控制活动不完善、信息沟通不畅、监督力度不够等等。此外,建议“夫妻店”家族企业采用本文在对策中提到的优化“夫妻店”企业内部控制环境、强化风险评估工作、加强信息交流和信息沟通、加大监督力度等方面措施来完善自身的内部控制建设,从而增强我国“夫妻店”家族企业在市场中的竞争力和盈利能力。当然,本文也存在很多不足,如在内部控制理论与实务的融合问题上,对问题的分析缺少了量化指标的应用等。