作为成品油企业销售和服务的终端,加油站承担着为企业创造利润的艰巨任务。而作为一个加油站建设项目而言,其巨大的投入能否获得相应的回报,则直接关系到了油品销售企业的生存与发展。沿着现代社会的发展脉络,在国际油价不断走低,企业的盈利空间被进一步压缩；国内不断加速城市化进程,城市土地资源越发稀缺,价格不断升高；安全环保事故频发,政府和社会对危险化学品的储存和销售提出了更高要求的三重条件制约下,城市型加油站的建设也面临着新的挑战。其在降低建设成本与提高建设标准上的矛盾也越发突出。为有效调和这个矛盾,有效地规避和转移在建设过程中产生的各种风险。充分地对加油站建设过程中的风险管理课题进行研究,帮助加油站建设的整体管理水平进一步提高就显得尤为重要了。本文首先对风险管理的理论体系作了相应的描述。介绍了风险识别、风险评价和风险应对的相关方法和理论。而后又以一个具体的LM加油站建设项目为研究案例。从项目整体出发,从资源、决策、管理、安全等等多个角度。分别运用德尔菲法、AHP法和模糊评价等方法对项目的建设全过程进行了综合的分析,并得到了相应的结论,提出了应对策略。把风险管理的相关理论运用到实际当中去,为企业的管理决策提供一定的依据,具有一定的现实意义。