WTO的进入不仅加剧了外资券商对国内券商的冲击，而且也使证券行业竞争日渐白热化。构建核心竞争能力成为各券商生存发展的关键。而核心竞争力的建立必须依靠各类人才的智慧积累，要应对外患内忧，通过培训来培养一支高素质的人才队伍不仅至关重要而且迫在眉睫。 OS公司是一家中流水平的综合类证券公司，目前正处在谋求变革发展的关键时期，但是不甚理想的人力资源现状已成为公司发展的瓶颈问题，加之员工本身提升自身价值的迫切需求，都呼唤着有针对性、系统性的培训尽快出台。 本文以“培训与开发计划要紧密配合人力资源发展战略，人力资源发展战略归根结底是为公司整体战略服务”为指导思想，以OS公司组织结构和工作描述为基础，从人才需求的角度分析公司的整体战略，分析出未来几年，为达到公司既定目标，需要配置何种人才，公司现有员工与期望人才之间的差距，为基本达到或接近期望值，员工培训与开发方面应怎样配合人力资源发展规划进行工作，最后具体形成一年期和三年期的计划和实施建议。本计划和实施建议充分体现了证券行业以及OS公司本身的特点，涵盖岗位胜任培训，新员工培训，职业道德培训、素质梯队培训、企业文化培训等多层次培训，涉及到培训需求分析、课程设计、培训实施、效果评估以及成果转化等培训的每个重要环节。 作为一家综合性的中型券商，OS公司在公司发展背景、外部市场环境、内部人力资源构成和特征上都有一定的典型意义，所面对的许多培训问题也是其他类似券商正在面对的问题。本文讨论的OS公司培训计划、内容、手段和评估等问题，相信也能够对其他券商产生一定的借鉴意义。